آدام بویز، مدیر سابق پلی استیشن، رویکرد چندپلتفرمی و انعطاف‌پذیر مایکروسافت در صنعت بازی‌های ویدیویی را تحسین می‌کند.
بویز، که بسیاری او را به خاطر ویدیوی معروف «نحوه اشتراک‌گذاری بازی‌ها برای PS4» به یاد دارند، از ۲۰۱۲ تا ۲۰۱۶ معاون بخش روابط با شرکت‌های ترد پارتی پلی استیشن بود. در سال‌های اخیر، او به‌عنوان یکی از مدیران ارشد استودیوی Iron Galaxy فعالیت داشت و به‌تازگی شرکت مشاوره‌ای Vivrato را بنیان‌گذاری کرده است.
بویز در گفت‌وگویی با پادکست Gamertag Radio، درباره تمرکز روز افزون مایکروسافت بر انتشار بازی‌ها روی چند پلتفرم اظهار نظر کرد. در ماه‌های اخیر، چندین عنوان که پیش‌تر انحصاری ایکس‌باکس بودند، از جمله Forza Horizon 5 و Indiana Jones and the Great Circle، برای PS5 معرفی شدند. فیل اسپنسر، رئیس بخش گیمینگ مایکروسافت، نیز تأکید کرده که هیچ «خط قرمزی» برای بازی‌هایی که ممکن است در آینده روی پلتفرم‌های دیگر منتشر شوند، وجود ندارد.
بویز در این باره گفت:
من می‌فهمم که چرا مردم نسبت به این موضوع احساسات و نظرهای مختلفی دارند، چون دیدگاه آنها این است که هویتشان با انتخاب یک برند و وابستگی به آن برند بستگی دارد و به همین دلیل باید همان برند منبع اصلی تمام محتویات باشد.
اما من فکر می‌کنم بهتر است این موضوع را با یک مثال توضیح بدهیم؛ آنها قبل از این رویکرد بلاک‌باستری (اکران) داشتند اما حالا تبدیل به Netflix شدند. منظورم این است زمانی که آنها شروع کردند، تجربه سرگرمی حول یک دستگاه فیزیکی می‌چرخید که در اتاق نشیمن قرار می‌گرفت. آن دستگاه یک پخش‌کننده پلاستیکی بود که دیسک‌ها را در آن قرار می‌دادید تا پخش شوند، بنابراین برای ارائه تجربه، نیاز بود که مردم با جنبه فیزیکی سر و کار داشته باشند.
بویز در ادامه توضیح داد:
فروشگاه‌ها و همکاری‌ها خیلی مهم هستند. ما بارها در صف‌های طولانی ایستاده‌ایم و در بسیاری از افتتاحیه‌های صبح زود شرکت کرده‌ایم تا سریع‌تر از همه وارد شویم و هرطور شده آن کنسول را به دست بیاوریم و راستش را بخواهید معمولاً در این مسابقه بازنده بودیم، اما حالا اوضاع کاملاً فرق کرده است. اکنون ایکس‌باکس «یک ارائه‌دهنده سرگرمی» است و نه «فقط تولیدکننده و توزیع‌کننده دیسک و سخت‌افزار».
بنابراین، به نوعی می‌توان گفت در حال حاضر پلی‌استیشن مشابه HBO، مایکروسافت مثل Netflix و نینتندو مانند دیزنی عمل می‌کنند. در این صورت، وظیفه مایکروسافت این است که سرگرمی‌های بسیار تعاملی و جذاب را به بیشترین تعداد ممکن از افراد ارائه دهند
من درک می‌کنم که چرا سنت‌گراها اینطور فکر می‌کنند و می‌گویند «من تغییر را دوست ندارم و می‌خواهم همه‌چیز فقط همان‌طور که من ترجیح می‌دهم باشد» و این کمی غیرمنطقی به نظر می‌رسد، زیرا وقتی فیل [اسپنسر] و تیمش محتوای فوق‌العاده خود را روی پلتفرم‌های بیشتری قرار می‌دهند، چه کسی آسیب می‌بیند؟ من از خیلی‌ها این سوال را می‌پرسم و جز افرادی که می‌گویند «فقط می‌خواهم آنها را روی کنسولی که خریده‌ام داشته باشم»، افراد دیگر پاسخی به این سوال ندارد.
بویز طی بخش‌های انتهایی مصاحبه ایکس‌باکس را به خاطر انعطاف‌پذیری در بازار تحسین کرد، اما پذیرفت که استراتژی چندپلتفرمی مایکروسافت چالش‌هایی را در رابطه با ارزش کنسول‌های آینده‌اش به وجود می‌آورد.
آدام بویز، مدیر سابق پلی استیشن، رویکرد چندپلتفرمی و انعطاف‌پذیر مایکروسافت در صنعت بازی‌های ویدیویی را تحسین می‌کند.
بویز، که بسیاری او را به خاطر ویدیوی معروف «نحوه اشتراک‌گذاری بازی‌ها برای PS4» به یاد دارند، از ۲۰۱۲ تا ۲۰۱۶ معاون بخش روابط با شرکت‌های ترد پارتی پلی استیشن بود. در سال‌های اخیر، او به‌عنوان یکی از مدیران ارشد استودیوی Iron Galaxy فعالیت داشت و به‌تازگی شرکت مشاوره‌ای Vivrato را بنیان‌گذاری کرده است.
بویز در گفت‌وگویی با پادکست Gamertag Radio، درباره تمرکز روز افزون مایکروسافت بر انتشار بازی‌ها روی چند پلتفرم اظهار نظر کرد. در ماه‌های اخیر، چندین عنوان که پیش‌تر انحصاری ایکس‌باکس بودند، از جمله Forza Horizon 5 و Indiana Jones and the Great Circle، برای PS5 معرفی شدند. فیل اسپنسر، رئیس بخش گیمینگ مایکروسافت، نیز تأکید کرده که هیچ «خط قرمزی» برای بازی‌هایی که ممکن است در آینده روی پلتفرم‌های دیگر منتشر شوند، وجود ندارد.
بویز در این باره گفت:
من می‌فهمم که چرا مردم نسبت به این موضوع احساسات و نظرهای مختلفی دارند، چون دیدگاه آنها این است که هویتشان با انتخاب یک برند و وابستگی به آن برند بستگی دارد و به همین دلیل باید همان برند منبع اصلی تمام محتویات باشد.
اما من فکر می‌کنم بهتر است این موضوع را با یک مثال توضیح بدهیم؛ آنها قبل از این رویکرد بلاک‌باستری (اکران) داشتند اما حالا تبدیل به Netflix شدند. منظورم این است زمانی که آنها شروع کردند، تجربه سرگرمی حول یک دستگاه فیزیکی می‌چرخید که در اتاق نشیمن قرار می‌گرفت. آن دستگاه یک پخش‌کننده پلاستیکی بود که دیسک‌ها را در آن قرار می‌دادید تا پخش شوند، بنابراین برای ارائه تجربه، نیاز بود که مردم با جنبه فیزیکی سر و کار داشته باشند.
بویز در ادامه توضیح داد:
فروشگاه‌ها و همکاری‌ها خیلی مهم هستند. ما بارها در صف‌های طولانی ایستاده‌ایم و در بسیاری از افتتاحیه‌های صبح زود شرکت کرده‌ایم تا سریع‌تر از همه وارد شویم و هرطور شده آن کنسول را به دست بیاوریم و راستش را بخواهید معمولاً در این مسابقه بازنده بودیم، اما حالا اوضاع کاملاً فرق کرده است. اکنون ایکس‌باکس «یک ارائه‌دهنده سرگرمی» است و نه «فقط تولیدکننده و توزیع‌کننده دیسک و سخت‌افزار».
بنابراین، به نوعی می‌توان گفت در حال حاضر پلی‌استیشن مشابه HBO، مایکروسافت مثل Netflix و نینتندو مانند دیزنی عمل می‌کنند. در این صورت، وظیفه مایکروسافت این است که سرگرمی‌های بسیار تعاملی و جذاب را به بیشترین تعداد ممکن از افراد ارائه دهند
من درک می‌کنم که چرا سنت‌گراها اینطور فکر می‌کنند و می‌گویند «من تغییر را دوست ندارم و می‌خواهم همه‌چیز فقط همان‌طور که من ترجیح می‌دهم باشد» و این کمی غیرمنطقی به نظر می‌رسد، زیرا وقتی فیل [اسپنسر] و تیمش محتوای فوق‌العاده خود را روی پلتفرم‌های بیشتری قرار می‌دهند، چه کسی آسیب می‌بیند؟ من از خیلی‌ها این سوال را می‌پرسم و جز افرادی که می‌گویند «فقط می‌خواهم آنها را روی کنسولی که خریده‌ام داشته باشم»، افراد دیگر پاسخی به این سوال ندارد.
بویز طی بخش‌های انتهایی مصاحبه ایکس‌باکس را به خاطر انعطاف‌پذیری در بازار تحسین کرد، اما پذیرفت که استراتژی چندپلتفرمی مایکروسافت چالش‌هایی را در رابطه با ارزش کنسول‌های آینده‌اش به وجود می‌آورد.
آدام بویز، مدیر سابق پلی استیشن، رویکرد چندپلتفرمی و انعطاف‌پذیر مایکروسافت در صنعت بازی‌های ویدیویی را تحسین می‌کند.
بویز، که بسیاری او را به خاطر ویدیوی معروف «نحوه اشتراک‌گذاری بازی‌ها برای PS4» به یاد دارند، از ۲۰۱۲ تا ۲۰۱۶ معاون بخش روابط با شرکت‌های ترد پارتی پلی استیشن بود. در سال‌های اخیر، او به‌عنوان یکی از مدیران ارشد استودیوی Iron Galaxy فعالیت داشت و به‌تازگی شرکت مشاوره‌ای Vivrato را بنیان‌گذاری کرده است.
بویز در گفت‌وگویی با پادکست Gamertag Radio، درباره تمرکز روز افزون مایکروسافت بر انتشار بازی‌ها روی چند پلتفرم اظهار نظر کرد. در ماه‌های اخیر، چندین عنوان که پیش‌تر انحصاری ایکس‌باکس بودند، از جمله Forza Horizon 5 و Indiana Jones and the Great Circle، برای PS5 معرفی شدند. فیل اسپنسر، رئیس بخش گیمینگ مایکروسافت، نیز تأکید کرده که هیچ «خط قرمزی» برای بازی‌هایی که ممکن است در آینده روی پلتفرم‌های دیگر منتشر شوند، وجود ندارد.
بویز در این باره گفت:
من می‌فهمم که چرا مردم نسبت به این موضوع احساسات و نظرهای مختلفی دارند، چون دیدگاه آنها این است که هویتشان با انتخاب یک برند و وابستگی به آن برند بستگی دارد و به همین دلیل باید همان برند منبع اصلی تمام محتویات باشد.
اما من فکر می‌کنم بهتر است این موضوع را با یک مثال توضیح بدهیم؛ آنها قبل از این رویکرد بلاک‌باستری (اکران) داشتند اما حالا تبدیل به Netflix شدند. منظورم این است زمانی که آنها شروع کردند، تجربه سرگرمی حول یک دستگاه فیزیکی می‌چرخید که در اتاق نشیمن قرار می‌گرفت. آن دستگاه یک پخش‌کننده پلاستیکی بود که دیسک‌ها را در آن قرار می‌دادید تا پخش شوند، بنابراین برای ارائه تجربه، نیاز بود که مردم با جنبه فیزیکی سر و کار داشته باشند.
بویز در ادامه توضیح داد:
فروشگاه‌ها و همکاری‌ها خیلی مهم هستند. ما بارها در صف‌های طولانی ایستاده‌ایم و در بسیاری از افتتاحیه‌های صبح زود شرکت کرده‌ایم تا سریع‌تر از همه وارد شویم و هرطور شده آن کنسول را به دست بیاوریم و راستش را بخواهید معمولاً در این مسابقه بازنده بودیم، اما حالا اوضاع کاملاً فرق کرده است. اکنون ایکس‌باکس «یک ارائه‌دهنده سرگرمی» است و نه «فقط تولیدکننده و توزیع‌کننده دیسک و سخت‌افزار».
بنابراین، به نوعی می‌توان گفت در حال حاضر پلی‌استیشن مشابه HBO، مایکروسافت مثل Netflix و نینتندو مانند دیزنی عمل می‌کنند. در این صورت، وظیفه مایکروسافت این است که سرگرمی‌های بسیار تعاملی و جذاب را به بیشترین تعداد ممکن از افراد ارائه دهند
من درک می‌کنم که چرا سنت‌گراها اینطور فکر می‌کنند و می‌گویند «من تغییر را دوست ندارم و می‌خواهم همه‌چیز فقط همان‌طور که من ترجیح می‌دهم باشد» و این کمی غیرمنطقی به نظر می‌رسد، زیرا وقتی فیل [اسپنسر] و تیمش محتوای فوق‌العاده خود را روی پلتفرم‌های بیشتری قرار می‌دهند، چه کسی آسیب می‌بیند؟ من از خیلی‌ها این سوال را می‌پرسم و جز افرادی که می‌گویند «فقط می‌خواهم آنها را روی کنسولی که خریده‌ام داشته باشم»، افراد دیگر پاسخی به این سوال ندارد.
بویز طی بخش‌های انتهایی مصاحبه ایکس‌باکس را به خاطر انعطاف‌پذیری در بازار تحسین کرد، اما پذیرفت که استراتژی چندپلتفرمی مایکروسافت چالش‌هایی را در رابطه با ارزش کنسول‌های آینده‌اش به وجود می‌آورد.
آدام بویز، مدیر سابق پلی استیشن، رویکرد چندپلتفرمی و انعطاف‌پذیر مایکروسافت در صنعت بازی‌های ویدیویی را تحسین می‌کند.
بویز، که بسیاری او را به خاطر ویدیوی معروف «نحوه اشتراک‌گذاری بازی‌ها برای PS4» به یاد دارند، از ۲۰۱۲ تا ۲۰۱۶ معاون بخش روابط با شرکت‌های ترد پارتی پلی استیشن بود. در سال‌های اخیر، او به‌عنوان یکی از مدیران ارشد استودیوی Iron Galaxy فعالیت داشت و به‌تازگی شرکت مشاوره‌ای Vivrato را بنیان‌گذاری کرده است.
بویز در گفت‌وگویی با پادکست Gamertag Radio، درباره تمرکز روز افزون مایکروسافت بر انتشار بازی‌ها روی چند پلتفرم اظهار نظر کرد. در ماه‌های اخیر، چندین عنوان که پیش‌تر انحصاری ایکس‌باکس بودند، از جمله Forza Horizon 5 و Indiana Jones and the Great Circle، برای PS5 معرفی شدند. فیل اسپنسر، رئیس بخش گیمینگ مایکروسافت، نیز تأکید کرده که هیچ «خط قرمزی» برای بازی‌هایی که ممکن است در آینده روی پلتفرم‌های دیگر منتشر شوند، وجود ندارد.
بویز در این باره گفت:
من می‌فهمم که چرا مردم نسبت به این موضوع احساسات و نظرهای مختلفی دارند، چون دیدگاه آنها این است که هویتشان با انتخاب یک برند و وابستگی به آن برند بستگی دارد و به همین دلیل باید همان برند منبع اصلی تمام محتویات باشد.
اما من فکر می‌کنم بهتر است این موضوع را با یک مثال توضیح بدهیم؛ آنها قبل از این رویکرد بلاک‌باستری (اکران) داشتند اما حالا تبدیل به Netflix شدند. منظورم این است زمانی که آنها شروع کردند، تجربه سرگرمی حول یک دستگاه فیزیکی می‌چرخید که در اتاق نشیمن قرار می‌گرفت. آن دستگاه یک پخش‌کننده پلاستیکی بود که دیسک‌ها را در آن قرار می‌دادید تا پخش شوند، بنابراین برای ارائه تجربه، نیاز بود که مردم با جنبه فیزیکی سر و کار داشته باشند.
بویز در ادامه توضیح داد:
فروشگاه‌ها و همکاری‌ها خیلی مهم هستند. ما بارها در صف‌های طولانی ایستاده‌ایم و در بسیاری از افتتاحیه‌های صبح زود شرکت کرده‌ایم تا سریع‌تر از همه وارد شویم و هرطور شده آن کنسول را به دست بیاوریم و راستش را بخواهید معمولاً در این مسابقه بازنده بودیم، اما حالا اوضاع کاملاً فرق کرده است. اکنون ایکس‌باکس «یک ارائه‌دهنده سرگرمی» است و نه «فقط تولیدکننده و توزیع‌کننده دیسک و سخت‌افزار».
بنابراین، به نوعی می‌توان گفت در حال حاضر پلی‌استیشن مشابه HBO، مایکروسافت مثل Netflix و نینتندو مانند دیزنی عمل می‌کنند. در این صورت، وظیفه مایکروسافت این است که سرگرمی‌های بسیار تعاملی و جذاب را به بیشترین تعداد ممکن از افراد ارائه دهند
من درک می‌کنم که چرا سنت‌گراها اینطور فکر می‌کنند و می‌گویند «من تغییر را دوست ندارم و می‌خواهم همه‌چیز فقط همان‌طور که من ترجیح می‌دهم باشد» و این کمی غیرمنطقی به نظر می‌رسد، زیرا وقتی فیل [اسپنسر] و تیمش محتوای فوق‌العاده خود را روی پلتفرم‌های بیشتری قرار می‌دهند، چه کسی آسیب می‌بیند؟ من از خیلی‌ها این سوال را می‌پرسم و جز افرادی که می‌گویند «فقط می‌خواهم آنها را روی کنسولی که خریده‌ام داشته باشم»، افراد دیگر پاسخی به این سوال ندارد.
بویز طی بخش‌های انتهایی مصاحبه ایکس‌باکس را به خاطر انعطاف‌پذیری در بازار تحسین کرد، اما پذیرفت که استراتژی چندپلتفرمی مایکروسافت چالش‌هایی را در رابطه با ارزش کنسول‌های آینده‌اش به وجود می‌آورد.
