کاهش تولید ناشی از قطعی برق، به‌ویژه در فصل تابستان و اوج مصرف، که طبق برنامه‌ریزی قرار است از نیمه اردیبهشت آغاز شود و تا پایان مهر ادامه یابد، تهدیدی بالقوه برای تداوم تولید در صنایع مختلف به‌شمار می‌رود. با این حال زامیاد توانسته با اتخاذ تدابیر پیشگیرانه، اثرات منفی این خاموشی‌ها را از بین برد.
بر اساس برنامه زمان‌بندی‌شده غیر رسمی، در ماه‌های خرداد و شهریور دو روز و در تیر و مرداد سه روز در هفته برق صنایع قطع خواهد شد. در چنین فضایی، تکیه صرف بر تولید سنتی دیگر پاسخگوی نیاز بازار و اهداف سوددهی نخواهد بود.
از این رو، زامیاد در سال جاری بر چند محور اساسی متمرکز شده است که می‌تواند زمینه‌ساز افزایش سود عملیاتی و بهره‌وری کلی شرکت باشد.
یکی از مهم‌ترین این محورها، به‌روزرسانی و توسعه سبد محصولات سبک تجاری است. این اقدام می‌تواند به‌جذب بخش جدیدی از بازار و افزایش سهم فروش منجر شود.
همچنین بازطراحی برخی فرآیندهای کلیدی در خطوط تولید، به‌ویژه در زمینه مدیریت انرژی و مصرف بهینه، در دستور کار قرار گرفته تا تداوم تولید در ایام خاموشی‌ها میسر شود. در سطح سازمانی نیز زامیاد به‌سمت ایجاد ساختارهای زیرسیستمی منظم با چارت‌های متوازن حرکت کرده است.
هدف از این اقدام، بهبود هماهنگی بین واحدهای مختلف، افزایش شفافیت تصمیم‌گیری و تسریع در اجرای برنامه‌هاست. درهمین راستا، تشکیل «ستاد اجرایی کیفیت و تامین» نیز با هدف گسترش فرهنگ کیفیت‌محور و نگاه سیستمی به زنجیره‌تامین اجرایی شده است.
این ستاد به‌عنوان بازوی عملیاتی، وظیفه انتقال اهداف کلان سازمان به‌سطح اجرایی و پایش مستمر تحقق آن‌ها را برعهده دارد.
از منظر مالی، راهبرد اصلی این خودروساز افزایش سوددهی نسبت به ۲ سال گذشته، کاهش هزینه‌های سربار، افزایش تیراژ، تولید هدفمند و…، است. بر این اساس، بازنگری در قراردادهای تامین، مهندسی مجدد لجستیک داخلی و بهره‌گیری از توان داخلی برای بومی‌سازی قطعات کلیدی، جزو مهم‌ترین ابزارهای دستیابی به این هدف به‌شمار می‌رود.
نگاهی به‌عملکرد زامیاد در چند سال گذشته نشان می‌دهد این شرکت به‌سازمانی پویا و در حال تحول تبدیل شده است.
با اجرای پروژه‌های بازسازی زیرساخت‌ها، نوسازی خطوط تولید، جذب نیروهای متخصص و تمرکز بر توسعه فناوری، زامیاد توانسته است نه‌تنها از گردنه‌های سخت عبور کند، بلکه مسیر رشد و نوسازی را نیز در پیش بگیرد. این تحولات، پایه‌ای مستحکم برای دستیابی به‌سوددهی پایدار و گسترش سهم بازار در کشور به‌شمار می‌رود.
کاهش تولید ناشی از قطعی برق، به‌ویژه در فصل تابستان و اوج مصرف، که طبق برنامه‌ریزی قرار است از نیمه اردیبهشت آغاز شود و تا پایان مهر ادامه یابد، تهدیدی بالقوه برای تداوم تولید در صنایع مختلف به‌شمار می‌رود. با این حال زامیاد توانسته با اتخاذ تدابیر پیشگیرانه، اثرات منفی این خاموشی‌ها را از بین برد.
بر اساس برنامه زمان‌بندی‌شده غیر رسمی، در ماه‌های خرداد و شهریور دو روز و در تیر و مرداد سه روز در هفته برق صنایع قطع خواهد شد. در چنین فضایی، تکیه صرف بر تولید سنتی دیگر پاسخگوی نیاز بازار و اهداف سوددهی نخواهد بود.
از این رو، زامیاد در سال جاری بر چند محور اساسی متمرکز شده است که می‌تواند زمینه‌ساز افزایش سود عملیاتی و بهره‌وری کلی شرکت باشد.
یکی از مهم‌ترین این محورها، به‌روزرسانی و توسعه سبد محصولات سبک تجاری است. این اقدام می‌تواند به‌جذب بخش جدیدی از بازار و افزایش سهم فروش منجر شود.
همچنین بازطراحی برخی فرآیندهای کلیدی در خطوط تولید، به‌ویژه در زمینه مدیریت انرژی و مصرف بهینه، در دستور کار قرار گرفته تا تداوم تولید در ایام خاموشی‌ها میسر شود. در سطح سازمانی نیز زامیاد به‌سمت ایجاد ساختارهای زیرسیستمی منظم با چارت‌های متوازن حرکت کرده است.
هدف از این اقدام، بهبود هماهنگی بین واحدهای مختلف، افزایش شفافیت تصمیم‌گیری و تسریع در اجرای برنامه‌هاست. درهمین راستا، تشکیل «ستاد اجرایی کیفیت و تامین» نیز با هدف گسترش فرهنگ کیفیت‌محور و نگاه سیستمی به زنجیره‌تامین اجرایی شده است.
این ستاد به‌عنوان بازوی عملیاتی، وظیفه انتقال اهداف کلان سازمان به‌سطح اجرایی و پایش مستمر تحقق آن‌ها را برعهده دارد.
از منظر مالی، راهبرد اصلی این خودروساز افزایش سوددهی نسبت به ۲ سال گذشته، کاهش هزینه‌های سربار، افزایش تیراژ، تولید هدفمند و…، است. بر این اساس، بازنگری در قراردادهای تامین، مهندسی مجدد لجستیک داخلی و بهره‌گیری از توان داخلی برای بومی‌سازی قطعات کلیدی، جزو مهم‌ترین ابزارهای دستیابی به این هدف به‌شمار می‌رود.
نگاهی به‌عملکرد زامیاد در چند سال گذشته نشان می‌دهد این شرکت به‌سازمانی پویا و در حال تحول تبدیل شده است.
با اجرای پروژه‌های بازسازی زیرساخت‌ها، نوسازی خطوط تولید، جذب نیروهای متخصص و تمرکز بر توسعه فناوری، زامیاد توانسته است نه‌تنها از گردنه‌های سخت عبور کند، بلکه مسیر رشد و نوسازی را نیز در پیش بگیرد. این تحولات، پایه‌ای مستحکم برای دستیابی به‌سوددهی پایدار و گسترش سهم بازار در کشور به‌شمار می‌رود.
کاهش تولید ناشی از قطعی برق، به‌ویژه در فصل تابستان و اوج مصرف، که طبق برنامه‌ریزی قرار است از نیمه اردیبهشت آغاز شود و تا پایان مهر ادامه یابد، تهدیدی بالقوه برای تداوم تولید در صنایع مختلف به‌شمار می‌رود. با این حال زامیاد توانسته با اتخاذ تدابیر پیشگیرانه، اثرات منفی این خاموشی‌ها را از بین برد.
بر اساس برنامه زمان‌بندی‌شده غیر رسمی، در ماه‌های خرداد و شهریور دو روز و در تیر و مرداد سه روز در هفته برق صنایع قطع خواهد شد. در چنین فضایی، تکیه صرف بر تولید سنتی دیگر پاسخگوی نیاز بازار و اهداف سوددهی نخواهد بود.
از این رو، زامیاد در سال جاری بر چند محور اساسی متمرکز شده است که می‌تواند زمینه‌ساز افزایش سود عملیاتی و بهره‌وری کلی شرکت باشد.
یکی از مهم‌ترین این محورها، به‌روزرسانی و توسعه سبد محصولات سبک تجاری است. این اقدام می‌تواند به‌جذب بخش جدیدی از بازار و افزایش سهم فروش منجر شود.
همچنین بازطراحی برخی فرآیندهای کلیدی در خطوط تولید، به‌ویژه در زمینه مدیریت انرژی و مصرف بهینه، در دستور کار قرار گرفته تا تداوم تولید در ایام خاموشی‌ها میسر شود. در سطح سازمانی نیز زامیاد به‌سمت ایجاد ساختارهای زیرسیستمی منظم با چارت‌های متوازن حرکت کرده است.
هدف از این اقدام، بهبود هماهنگی بین واحدهای مختلف، افزایش شفافیت تصمیم‌گیری و تسریع در اجرای برنامه‌هاست. درهمین راستا، تشکیل «ستاد اجرایی کیفیت و تامین» نیز با هدف گسترش فرهنگ کیفیت‌محور و نگاه سیستمی به زنجیره‌تامین اجرایی شده است.
این ستاد به‌عنوان بازوی عملیاتی، وظیفه انتقال اهداف کلان سازمان به‌سطح اجرایی و پایش مستمر تحقق آن‌ها را برعهده دارد.
از منظر مالی، راهبرد اصلی این خودروساز افزایش سوددهی نسبت به ۲ سال گذشته، کاهش هزینه‌های سربار، افزایش تیراژ، تولید هدفمند و…، است. بر این اساس، بازنگری در قراردادهای تامین، مهندسی مجدد لجستیک داخلی و بهره‌گیری از توان داخلی برای بومی‌سازی قطعات کلیدی، جزو مهم‌ترین ابزارهای دستیابی به این هدف به‌شمار می‌رود.
نگاهی به‌عملکرد زامیاد در چند سال گذشته نشان می‌دهد این شرکت به‌سازمانی پویا و در حال تحول تبدیل شده است.
با اجرای پروژه‌های بازسازی زیرساخت‌ها، نوسازی خطوط تولید، جذب نیروهای متخصص و تمرکز بر توسعه فناوری، زامیاد توانسته است نه‌تنها از گردنه‌های سخت عبور کند، بلکه مسیر رشد و نوسازی را نیز در پیش بگیرد. این تحولات، پایه‌ای مستحکم برای دستیابی به‌سوددهی پایدار و گسترش سهم بازار در کشور به‌شمار می‌رود.
کاهش تولید ناشی از قطعی برق، به‌ویژه در فصل تابستان و اوج مصرف، که طبق برنامه‌ریزی قرار است از نیمه اردیبهشت آغاز شود و تا پایان مهر ادامه یابد، تهدیدی بالقوه برای تداوم تولید در صنایع مختلف به‌شمار می‌رود. با این حال زامیاد توانسته با اتخاذ تدابیر پیشگیرانه، اثرات منفی این خاموشی‌ها را از بین برد.
بر اساس برنامه زمان‌بندی‌شده غیر رسمی، در ماه‌های خرداد و شهریور دو روز و در تیر و مرداد سه روز در هفته برق صنایع قطع خواهد شد. در چنین فضایی، تکیه صرف بر تولید سنتی دیگر پاسخگوی نیاز بازار و اهداف سوددهی نخواهد بود.
از این رو، زامیاد در سال جاری بر چند محور اساسی متمرکز شده است که می‌تواند زمینه‌ساز افزایش سود عملیاتی و بهره‌وری کلی شرکت باشد.
یکی از مهم‌ترین این محورها، به‌روزرسانی و توسعه سبد محصولات سبک تجاری است. این اقدام می‌تواند به‌جذب بخش جدیدی از بازار و افزایش سهم فروش منجر شود.
همچنین بازطراحی برخی فرآیندهای کلیدی در خطوط تولید، به‌ویژه در زمینه مدیریت انرژی و مصرف بهینه، در دستور کار قرار گرفته تا تداوم تولید در ایام خاموشی‌ها میسر شود. در سطح سازمانی نیز زامیاد به‌سمت ایجاد ساختارهای زیرسیستمی منظم با چارت‌های متوازن حرکت کرده است.
هدف از این اقدام، بهبود هماهنگی بین واحدهای مختلف، افزایش شفافیت تصمیم‌گیری و تسریع در اجرای برنامه‌هاست. درهمین راستا، تشکیل «ستاد اجرایی کیفیت و تامین» نیز با هدف گسترش فرهنگ کیفیت‌محور و نگاه سیستمی به زنجیره‌تامین اجرایی شده است.
این ستاد به‌عنوان بازوی عملیاتی، وظیفه انتقال اهداف کلان سازمان به‌سطح اجرایی و پایش مستمر تحقق آن‌ها را برعهده دارد.
از منظر مالی، راهبرد اصلی این خودروساز افزایش سوددهی نسبت به ۲ سال گذشته، کاهش هزینه‌های سربار، افزایش تیراژ، تولید هدفمند و…، است. بر این اساس، بازنگری در قراردادهای تامین، مهندسی مجدد لجستیک داخلی و بهره‌گیری از توان داخلی برای بومی‌سازی قطعات کلیدی، جزو مهم‌ترین ابزارهای دستیابی به این هدف به‌شمار می‌رود.
نگاهی به‌عملکرد زامیاد در چند سال گذشته نشان می‌دهد این شرکت به‌سازمانی پویا و در حال تحول تبدیل شده است.
با اجرای پروژه‌های بازسازی زیرساخت‌ها، نوسازی خطوط تولید، جذب نیروهای متخصص و تمرکز بر توسعه فناوری، زامیاد توانسته است نه‌تنها از گردنه‌های سخت عبور کند، بلکه مسیر رشد و نوسازی را نیز در پیش بگیرد. این تحولات، پایه‌ای مستحکم برای دستیابی به‌سوددهی پایدار و گسترش سهم بازار در کشور به‌شمار می‌رود.
