«لیپ-بو تان»، مدیرعامل تازه منصوبشده اینتل، در نخستین سخنرانی رسمی در کنفرانس «Intel Vision 2025» از برنامههای کلیدی خود برای آینده این شرکت پرده برداشت. او بر نوآوری، همکاری نزدیک با مشتریان و تمرکز بر کسبوکار اینتل Foundry تأکید و اعلام کرد که داراییها و واحدهای غیرضروری اینتل واگذار خواهند شد تا تمرکز اصلی شرکت روی مأموریتهای استراتژیک حفظ شود. اما اطلاعاتی درباره این واحدها ارائه نشد.
تمرکز مدیرعامل جدید اینتل بر واحد Foundry و تولید تراشههای سفارشی
طبق گزارش «TechCrunch»، لیپ-بو تان اعلام کرد که اینتل برنامهای برای جداکردن بخش Foundry ندارد و برخلاف شایعات اخیر، بهجای تجزیه شرکت، قصد دارد کسبوکار Foundry را تقویت کند. این تصمیم به اینتل کمک میکند تا در رقابت با «TSMC» و دیگر شرکتهای بزرگ نیمههادی، جایگاه خود را پس بگیرد.
وی در سخنرانی خود اشاره کرد که Foundry یک کسبوکار مبتنی بر اعتماد است و برای جذب مشتریان بیشتر، باید نیازهای خاص هر شرکت را درک و به آنها پاسخ دهد. به گفته او، اینتل در گذشته در تعامل با مشتریان و ارائه راهکارهای سفارشی ضعف داشته، اما حالا قصد دارد با تغییر رویکرد، انعطافپذیری بیشتری نشان دهد.
نوآوری و جذب استعداد؛ راهکار اینتل برای بازگشت به رقابت
یکی از محورهای کلیدی سخنرانی تان، اهمیت نوآوری و جذب استعدادهای برتر بود. او تأکید کرد که اینتل در سالهای گذشته تعدادی از مهندسان و متخصصان ارزشمند خود را از دست داده و حالا قصد دارد با ایجاد فرهنگ نوآوری و توانمندسازی کارکنان، این کمبود را جبران کند.
او همچنین اعلام کرد که اینتل بهزودی از گره پردازشی Intel 18A رونمایی خواهد کرد و تولید انبوه پردازندههای جدید Panther Lake را آغاز خواهد کرد. به گفته تان، این نوآوریها میتوانند اینتل را به جایگاه پیشرو در صنعت بازگردانند.
باتوجهبه برنامههایی که لیپ-بو تان ارائه داده، اینتل در مسیر تغییرات بزرگی قرار دارد. تمرکز بر Foundry، توسعه نیمههادیهای سفارشی، جذب استعدادهای برتر و افزایش انعطافپذیری در همکاری با مشتریان، همگی نشاندهنده رویکرد جدید اینتل برای رقابت در بازار نیمههادیها هستند.
هرچند اجرای این تغییرات زمانبر خواهد بود، اما رویکرد تان نشان میدهد که اینتل مصمم است تا دوباره به جایگاه برتر خود در صنعت تراشهسازی بازگردد. باید دید که آیا این استراتژیها در بلندمدت موفق خواهند بود یا خیر.
